Prowadzisz firmę i regularnie zatrudniasz nowych pracowników? W takim razie musisz wiedzieć, jak budować pozytywne więzi i relacje z zatrudnionymi osobami. To podstawa, aby Twoje przedsiębiorstwo miało realną szansę na szybki rozwój. Pamiętaj! Im stabilniejszy zespół masz w firmie, tym mniejsze ryzyko utraty rentowności, niezależnie od branży. Zobacz poradnik i poznaj 6 sprawdzonych metod na zbudowanie pozytywnych więzi pomiędzy pracownikiem a przedsiębiorstwem.
Od czego zacząć budowanie relacji z pracownikami?
Zanim podejmiesz jakiekolwiek kroki w kierunku utrzymania pozytywnych relacji z pracownikami w swoim przedsiębiorstwie, musisz ustalić jasne cele, misję i strukturę organizacyjną. To podstawa, aby wybrać odpowiednie metody onboardingu pracowniczego. Dzięki temu szybciej i bez stresu wdrożysz nowe osoby do firmowych działań. A zatem budowanie pozytywnych relacji z pracownikami zaczynaj od:
- Stworzenia planu działania. Jasno określ cele, które chcesz zrealizować poprzez wzmacnianie więzi z pracownikami.
- Wyboru metod i technik negocjacyjnych, które pomogą wypracować korzystne kompromisy z zatrudnionymi osobami.
- Stworzenia paczek powitalnych dla nowo zatrudnionych osób. Tutaj doskonale sprawdzą się gadżety biuroweumieszczone w paczce w ramach tzw. welcome pack.
Kiedy masz już przejrzysty plan działania, znasz potrzeby i oczekiwania zatrudnionych osób i przygotujesz budżet pozwalający na umacnianie pozytywnych relacji – możesz przystąpić do intensywnego działania.
Jak zbudować pozytywne więzi z pracownikami na 6 sposobów?
Jeśli zarządzasz swoim przedsiębiorstwem w pojedynkę lub masz zaufane osoby zajmujące się relacjami pracowniczymi, możesz wykorzystać 6 skutecznych technik, które pomogą Ci w utrzymaniu spójnego i zadowolonego zespołu przez długi czas współpracy. Wykorzystaj 6 wskazówek i zacznij rozwijać swoją firmę z mocnym zespołem współpracowników.
- Regularna komunikacja – zapewnij otwarty kanał komunikacji, aby pracownicy czuli się wysłuchani i mogli swobodnie dzielić się swoimi pomysłami i obawami.
- Docenianie osiągnięć – regularnie doceniaj i nagradzaj wkład pracowników, nawet za drobne sukcesy. To motywuje i buduje ich poczucie wartości każdego z osobna.
- Wsparcie w rozwoju zawodowym – daj możliwości rozwoju, takie jak szkolenia i warsztaty, aby pracownicy czuli, że ich kariera jest istotna dla firmy.
- Zadbaj o work-life balance – promuj równowagę między pracą a życiem osobistym, wspierając elastyczne godziny pracy lub możliwość pracy zdalnej.
- Tworzenie przyjaznej atmosfery – pielęgnuj kulturę pracy opartą na szacunku i współpracy, gdzie pracownicy mogą czuć się swobodnie.
- Włączanie do podejmowania decyzji – pozwól pracownikom na możliwość wypowiedzenia się i wpływu na decyzje, które ich dotyczą. Takie działania budują poczucie przynależności i wspólnej odpowiedzialności.
Wszystkie powyższe działania możesz uzupełnić jednym, banalnie prostym elementem. Kiedy zatrudniasz nowe osoby i nadchodzi ich pierwszy dzień w pracy – skompletuj wcześniej welcome pack. Drobna paczka powitalna z firmowymi gadżetami i praktycznymi przedmiotami zredukuje stres u nowo przybyłej osoby, a także da jej poczucie przynależności do przedsiębiorstwa już w pierwszym dniu współpracy.