Одним из самых сложных решений, которое должен принять руководитель компании, — найм правильного персонала. Выбор идеального кандидата – это сложный процесс, требующий опыта и, прежде всего, соответствующего планирования. Узнайте, как выглядит рекрутационный процесс в Европе.
Разместите свое предложение о работе на europa.jobs
Рекрутационный процесс в Европе – отбор кандидатов
Прежде чем начать процесс найма, определите профиль идеального кандидата. На практике это означает подробное описание должности, на которую вы хотите нанять нового человека. В содержании объявления перечислите требования, которые будут служить вам критериями отбора кандидатов. Они могут включать:
- образование
- опыт, выраженный в годах
- жесткие и мягкие навыки
- необходимые технические знания
- форма найма (трудовой договор, договор поручения, B2B и т.д.)
- курсы и сертификаты
- знание иностранных языков
- черты характера и ценности
- режим работы (дистанционный, гибридный, стационарный)
Также подумайте, хотите ли вы нанять человека с опытом или кого-то, кого вы можете научить всему с нуля. В некоторых случаях лучше будет трудоустроить, например, человека со статусом студента – учитывайте любые гранты и финансирование от государства.
Поиск потенциальных кандидатов
Чтобы подобрать идеального кандидата на предложенную должность, стоит заняться поиском потенциальных сотрудников самостоятельно. Тогда есть шанс, что вы завершите процесс найма быстро и успешно.
Как искать потенциальных кандидатов?
- Поиск среди действующих сотрудников компании – хорошим решением является поразмыслить, нет ли в вашей команде идеального кандидата на данную должность, и единственное, что вам нужно, это реорганизовать внутреннюю структуру компании.
- Обратитесь за помощью к своим сотрудникам – возможно, кто-то из ваших сотрудников знает кого-то, кто хорошо подходил бы на предложенную должность. Рекомендации в компании – это всегда хорошая идея.
- Создайте базу резюме – большинство компаний постоянно получают большое количество резюме от людей, заинтересованных в работе. Рекомендуется время от времени сохранять и ранжировать этих кандидатов, чтобы обращаться к ним, когда вам понадобится занимать должность.
- Опубликуйте свою вакансию в разных местах– Есть много инструментов, которые помогут вам продвигать вашу вакансию. Воспользуйтесь услугами рекламных порталов, таких как europa.jobs, опубликуйте объявления на Facebook (также в соответствующих группах Facebook), LinkedIn или Instagram.
- Свяжитесь непосредственно с людьми, потенциально заинтересованными в предложении – самостоятельно ищите будущих работников, проверяйте, какими навыками они владеют, и ищут ли сейчас работу – здесь, среди прочего, пригодится платформа LinkedIn. Вы можете отправить свое предложение в приватном сообщении по адресу выбранного лица. Не забудьте сделать сообщение максимально персональным.
Зарегистрируйтесь на europa.jobs и разместите свое объявление
Рекрутационный процесс в Европе – предварительный отбор лучших кандидатов
Этот шаг важен, чтобы вы не тратили время на собеседования с людьми, не соответствующими вашему профилю. Прежде всего, вы должны просмотреть все заявки и отклонить не соответствующие основным требованиям. Вы можете упростить этот процесс, создав шкалу оценивания. Советуем записать важнейшие требования и оценить каждого кандидата на их основе, отобрав набравших наибольшее количество баллов.
Эффективные методы отбора кандидатов
В зависимости от должности, на которую вы нанимаете, применяются разные приемы отбора кандидатов. В некоторых случаях это будет проведение теста личности (как кандидат справляется с определенными ситуациями) или проверка знаний (например, технических), или, возможно, выполнение специального рекрутационного задания.
Вот несколько примеров техники найма:
- тест на логику
- психологический тест
- изучение проблемы
- решение математических задач
- техническое задание
- моделирование
Из всех приемов самое важное собеседование, которое позволяет непосредственно познакомиться с каждым человеком. Чтобы собеседование принесло ожидаемые результаты, рекрутер должен четко знать профиль, который он ищет, и быть хорошим наблюдателем. Целью собеседования является проверка соответствия кандидата данной должности, поэтому вопросы должны быть сосредоточены на ознакомлении с профессиональным и личным профилем.
Принятие решений в процессе трудоустройства
Обычно это самый сложный этап, особенно когда мы нашли несколько кандидатов, отвечающих нашим требованиям. Иногда использование шкалы для оценки знаний, навыков и черт может помочь вам принять это решение объективно. После принятия решения необходимо уведомить избранное лицо, а также других кандидатов, участвовавших в процессе набора, сообщить им о завершении процесса найма и поблагодарить за участие. Кандидаты будут вам благодарны, и это укрепит имидж вашей компании, потому что это покажет, что человеческий капитал действительно важен для вас.
Набор успешно завершен?
Теперь компания получает нового сотрудника, которого нужно постепенно интегрировать в организационные структуры компании – Представить команду, ценности компании, планы и проекты на ближайшие месяцы. В этом может помочь так называемая culture book,то есть совокупность информации о компании в произвольной форме (книга, мультимедийная презентация, брошюра и т.п.). Как провести адаптацию нового сотрудника? Об этом мы упоминаем в предыдущей статье:
Начните набирать персонал с europa.jobs!
