Rekrutacja programistów w obecnych czasach może wydawać się trudna. Kompletowanie zespołu nie jest bowiem łatwym zadaniem. Poszukiwanie talentów zajmuje dużo czasu i energii, której w skomplikowanym i zbyt długotrwałym procesie rekrutacji może zabraknąć pracodawcy. Dlatego coraz częściej przedsiębiorstwa korzystają z usług firm outsourcingowych.
Branża IT jest działem gospodarki, który w obecnych czasach niezwykle prężnie się rozwija. Sytuacja ta spowodowana jest postępem technologicznym i wykorzystaniem nowych technologii informatycznych w niemal każdym aspekcie życia. Głównie z tego powodu rekrutacja programistów uważana jest za najtrudniejszy proces podejmowany w pracy rekruterów.
Specjaliści na wagę złota
Czy idealny specjalista istnieje? Podobno ideałów nie ma, można jednak skutecznie się do niego zbliżyć. Poszukiwanie fachowców w swojej dziedzinie jest zadaniem trudnym ze względu na fakt, że zwykle są oni rozchwytywani. Gdy posiadają stałe źródło zatrudnienia, samodzielnie rzadko rozglądają się za innymi ofertami pracy. Są to tzw. kandydaci pasywni – wysoko wykształceni w kierunku najbardziej pożądanym stanowią niszę rynku pracy. Jest ich zbyt mało w stosunku do potrzeb pracodawców. Rekrutacja programistów nie ma szans powodzenia, jeśli odbywa się tylko za pomocą tradycyjnych ogłoszeń o pracę.
Aby znaleźć specjalistę w branży IT, musimy posłużyć się kilkoma nowoczesnymi narzędziami. W tym przypadku to pracodawca powinien wyjść naprzód ku potrzebom potencjalnego pracownika. Aktywne poszukiwanie specjalistów do pracy to nic innego jak Executive Search.
Rekrutacja programistów – co warto wiedzieć?
Pierwszym krokiem udanej rekrutacji jest stworzenie odpowiedniego profilu kandydata do pracy. Pracodawca powinien opracować go w sposób jak najbardziej szczegółowy. Dobrze będzie, jeśli znajdzie się w nim opis pożądanych kwalifikacji kandydata, jego doświadczenia, ale i kompetencji miękkich oraz twardych. Nie należy przesadzać jednak w żadną ze stron. Zbyt wygórowane lub zbyt niskie wymagania mogą być nie tylko kłopotliwe przy szukaniu kandydatów, ale i stwarzać ryzyko rozczarowania. Pracodawca musi również mieć świadomość, że jego kandydat idealny może okazać się niemożliwy do znalezienia. Wśród rekruterów popularne jest określanie takiej osoby mianem „fioletowej wiewiórki” (ang. purple squirrel). Wówczas konieczna staje się nawet minimalna zmiana wymagań.
Jeśli rekrutacja programistów odbywa się za pośrednictwem zewnętrznej firmy rekrutacyjnej, pracodawca powinien dążyć do spotkania ze wszystkimi zaproponowanymi mu kandydatami. Jeśli samodzielnie ich wybiera – dokonuje świadomych i odpowiedzialnych decyzji na własną rękę. W przypadku odrzucenia któregoś z wytypowanych przez rekrutera kandydatów, pracodawca powinien wytłumaczyć powód swojego działania. Dzięki temu pokaże się jako wiarygodny, zdecydowany klient usługi outsourcingu.
Może być również i tak, że po kilku spotkaniach z programistami okaże się, że należy zmienić wymagania i preferencje. Często również trzeba poddać analizie i ewentualnym zmianom sposób i poziom wynagrodzenia.
Mistrzowskie zespoły
Jeśli decydujesz się na outsourcing procesów rekrutacyjnych, kandydat do pracy po raz pierwszy zetknie się z Twoją firmą podczas rozmowy kwalifikacyjnej z Tobą, czyli pracodawcą. Wcześniej uczestniczy oczywiście w spotkaniach i rozmowach wstępnych. Przeprowadza je jednak rekruter. To pracodawca dba o dobry Employer Branding, czyli wizerunek firmy wśród pracowników i kandydatów do pracy.
Wprowadzenie wysoko wykwalifikowanego pracownika do zespołu każdorazowo wygląda i przebiega inaczej. Każdy z nich jest bowiem inny, ma inne kompetencje oraz cechy charakteru i osobowość. Pracodawcy często mylnie uważają, że wykwalifikowany pracownik nie potrzebuje wprowadzenia w szeregi zespołu podczas pierwszego dnia pracy. Nic bardziej mylnego. Pozostawiony sam sobie, nowy pracownik może szybko zniechęcić się nie tylko do pracodawcy, ale i współpracowników oraz obowiązków. W przypadku Executive Search samo zatrudnienie nie jest celem ostatecznym. Równie istotne jest wprowadzenie nowego członka do zespołu.
Aby praca zespołu była jak najbardziej skuteczna i przynosiła najlepsze rezultaty, jej członkowie nie powinni pracować pod presją czasu i stresu. Chociaż pierwszy dzień spędzony w nowej pracy niemal zawsze wiąże się ze zdenerwowaniem i stresem, pracodawca może go w łatwy sposób zniwelować. Wystarczy odpowiednie przyjęcie kandydata w szeregi zespołu. Pierwszym krokiem nowego pracownika powinno być jego uczestnictwo w szkoleniu. Podczas niego należy przedstawić mu jego obowiązki oraz scharakteryzować życie i rytm firmy. Rekrutacja programistów nie może zakończyć się na etapie podpisania umowy. Niezwykle ważne jest pierwsze wrażenie, jakie środowisko nowego miejsca pracy zrobi na pracowniku. Zwłaszcza jeśli chcemy zatrzymać go u siebie na dłużej.
Zadania rekrutera
Ponieważ obecnie żyjemy i pracujemy w czasach, kiedy to praca szuka pracownika, a nie odwrotnie, pracodawca ma za zadanie wykazywać się umiejętnościami rekruterskimi. Jeśli ich nie posiada, może całkowicie zdać się na doświadczenie, jakie oferuje headhunter. Łowca głów, bo taki jest polski odpowiednik nazwy tego zawodu, zajmuje się profesjonalnym poszukiwaniem pracowników dla potrzeb określonych firm.
Konsultant Executive Search pomoże nam uniknąć sytuacji, w której na rozmowy kwalifikacyjne trafiać będą nieodpowiedni kandydaci. To on, analizując stworzony przez pracodawcę profil kandydata, poszukuje, i co najważniejsze, znajduje najcenniejsze osoby. Specjalista ten pomoże nam również znaleźć pracowników tymczasowych, którym zlecimy wykonanie określonych, czasowych obowiązków.
Rekrutację programistów często przeprowadzają zewnętrzne firmy rekrutacyjne. Jedną z nich jest działająca od wielu lat na terenie Krakowa firma Sowelo Consulting. Wyspecjalizowani headhunterzy zrobią wszystko, by stanąć na wysokości zadania i znaleźć kandydata prawie idealnego. Nie bez znaczenia jest tu doświadczenie i bogata sieć kontaktów, które posiada rekruter. Rekrutacja programistów – dowiedz się więcej.
