Новости

Рекрутаційний процес в Європі

Одним із найскладніших рішень, яке має прийняти керівник компанії — найм правильного персоналу. Вибір ідеального кандидата – це складний процес, який вимагає досвіду та, перш за все, відповідного планування. Дізнайтеся, як виглядає рекрутаційний процес в Європі

Додайте свою пропозицію про роботу на europa.jobs

Рекрутаційний процес в Європі — відбір кандидатів

Перш ніж почати процес найму, визначте профіль ідеального кандидата. На практиці це означає створення детального опису посади, на яку ви хочете найняти нову людину. У змісті оголошення перелічіть вимоги, які будуть вам служити критеріями відбору кандидатів. Вони можуть включати:

  1. освіту
  2. досвід, виражений у роках
  3. hard та soft skills
  4. необхідні технічні знання
  5. форма найму (трудовий договір, договір доручення, B2B тощо)
  6. курси та сертифікати
  7. знання іноземних мов
  8. риси характеру та цінності
  9. режим роботи (дистанційний, гібридний, стаціонарний)

Також подумайте, чи хочете ви найняти людину з досвідом або когось, кого ви можете навчити всьому з нуля. У деяких випадках краще буде працевлаштувати, наприклад, людину зі статусом студента – враховуйте будь-які гранти та фінансування від держави.

Пошук потенційних кандидатів

Щоб підібрати ідеального кандидата на запропоновану посаду, варто зайнятися пошуком потенційних співробітників самостійно. Тоді є шанс, що ви завершите процес найму швидко та успішно.

Як шукати потенційних кандидатів?

  1. Пошук серед діючих співробітників компанії – хорошим рішенням є поміркувати, чи немає у вашій команді ідеального кандидата на дану посаду, і єдине, що вам потрібно, це реорганізувати внутрішню структуру компанії.
  2. Зверніться по допомогу до своїх співробітників – можливо, хтось із ваших співробітників знає когось, хто б добре підходив на запропоновану посаду. Рекомендації в компанії – це завжди гарна ідея.
  3. Створіть базу резюме – більшість компаній постійно отримують велику кількість резюме від людей, зацікавлених у роботі. Рекомендується час від часу зберігати та ранжувати цих кандидатів, щоб мати змогу звертатися до них, коли вам знадобиться зайняти посаду.
  4. Опублікуйте свою вакансію в різних місцях – є багато інструментів, які допоможуть вам просувати вашу вакансію. Скористайтеся послугами рекламних порталів, таких як europa.jobs, опублікуйте оголошення на Facebook (також у відповідних групах Facebook), LinkedIn або Instagram.
  5. Зв’яжіться безпосередньо з людьми, потенційно зацікавленими в пропозиції – самостійно шукайте майбутніх працівників, перевіряйте, якими навичками вони володіють, і чи шукають зараз роботу – тут, серед іншого, стане в нагоді платформа LinkedIn. Ви можете надіслати свою пропозицію в приватному повідомленні на адресу обраної особи. Не забудьте зробити повідомлення максимально персоналізованим.

Зареєструйтесь на europa.jobs і додайте своє оголошення

Рекрутаційний процес в Європі — попередній відбір кращих кандидатів

Цей крок важливий, щоб ви не витрачали час на співбесіди з людьми, які не відповідають вашому профілю. Перш за все, ви повинні переглянути всі заявки та відхилити ті, які не відповідають основним вимогам. Ви можете спростити цей процес, створивши шкалу оцінювання. Радимо записати найважливіші вимоги та оцінити кожного кандидата на їх основі, відібравши тих, хто набрав найбільшу кількість балів.

Ефективні методи відбору кандидатів

Залежно від посади, на яку ви наймаєте, застосовуються різні прийоми відбору кандидатів. У деяких випадках це буде проведення тесту особистості (як кандидат справляється з певними ситуаціями) або перевірка знань (наприклад, технічних), або, можливо, виконання спеціального рекрутаційного завдання.

Ось кілька прикладів техніки найму:

  1. тест на логіку
  2. психологічний тест
  3. вивчення проблеми
  4. розв’язування математичних задач
  5. технічне завдання
  6. моделювання

З усіх прийомів найважливішим є інтерв’ю, яке дозволяє безпосередньо познайомитися з кожною людиною. Щоб співбесіда принесла очікувані результати, рекрутер повинен чітко знати профіль, який він шукає, і бути хорошим спостерігачем. Метою співбесіди є перевірка відповідності кандидата даній посаді, тому питання мають бути зосереджені на ознайомленні з його професійним та особистим профілем.

Прийняття рішень у процесі працевлаштування

Зазвичай це найскладніший етап, особливо коли ми знайшли кілька кандидатів, які відповідають нашим вимогам. Іноді використання шкали для оцінки знань, навичок і рис може допомогти вам прийняти це рішення об’єктивно. Після прийняття рішення необхідно повідомити обрану особу, а також інших кандидатів, які брали участь у процесі набору, повідомити їм про завершення процесу найму та подякувати за участь. Кандидати будуть вам вдячні, і це зміцнить імідж вашої компанії, тому що це покаже, що людський капітал дійсно важливий для вас.

Набір успішно завершено?

Відтепер компанія отримує нового співробітника, якого потрібно поступово інтегрувати в організаційні структури компанії — представити команду, цінності компанії, плани та проекти на найближчі місяці. В цим може допомогти так звана culture book, тобто сукупність інформації про компанію в довільній формі (книга, мультимедійна презентація, брошура тощо). Як провести адаптацію нового співробітника? Про це ми згадуємо в попередній статті:

Інтеграція нових співробітників в компанію – поради

Почніть набирати персонал з europa.jobs!

Пропозиція для роботодавців

Пов’язані статті:

  1. Скільки коштує працівник – Кошти працевлаштування працівника в Польщі у 2023 році
  2. Регламент віддаленої роботи в Польщі – що варто включити в нього?
  3. Працевлаштування іноземців в Іспанії – поради для роботодавців
  4. Управління конфліктами на робочому місці

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *