Una dintre cele mai dificile decizii pe care trebuie să le ia un manager din compania sa va fi angajarea personalului potrivit. Selectarea candidatului perfect este un proces complicat care necesită experiență și, mai presus de toate, o planificare adecvată. Aflați cum este procesul de recrutare în Europa
Adăugați un loc de muncă pe europa.jobs
Proces de recrutare în Europa – selecția candidaților
Înainte de a începe procesul de recrutare, definiți profilul candidatului ideal. În practică, asta înseamnă crearea unei descrieri detaliate a postului pentru care vrei să angajezi o persoană nouă. În conținutul reclamei, enumerați cerințele care vor servi drept criterii pentru selectarea candidaților. Acestea pot include:
- educaţie
- experiență exprimată în ani
- abilități soft și hard
- cunoștințe tehnice necesare
- forma de angajare (contract de muncă, contract de mandat, B2B etc.)
- cursuri și certificate
- cunoașterea limbilor străine
- caracteristici și valori
- modul de funcționare (la distanță, hibrid, staționar)
Luați în considerare, de asemenea, dacă doriți să angajați o persoană cu experiență sau pe cineva pe care să o puteți instrui cu totul de la zero. În unele cazuri, va fi mai bine să angajați, de exemplu, o persoană cu statut de student – luați în considerare orice granturi și finanțare de la stat.
Căutarea potențialilor angajați
Pentru a găsi candidatul perfect pentru postul pe care îl oferiți, merită să vă decideți ce fel de personal căutații. Există atunci șansa să finalizați procesul de recrutare rapid și cu succes.
Cum să căutați potențiali angajați?
- Căutați mai întâi printre angajații actuali ai companiei dvs – o soluție bună este să vă gândiți dacă există deja un candidat ideal pentru o anumită poziție în echipă, iar singurul lucru de care aveți nevoie este să reorganizați structura internă a companiei.
- Cereți ajutor angajaților dvs. – poate că unul dintre angajați cunoaște pe cineva care ar fi potrivit pentru postul propus. Introducerea unui sistem de recomandare în companie este întotdeauna o idee bună.
- Creați o bază de date de CV-uri – majoritatea companiilor primesc în mod constant un număr mare de CV-uri de la persoane interesate să lucreze. Este recomandat să salvați și să clasați periodic aceste aplicații, astfel încât să vă puteți referi la ele atunci când trebuie să ocupați un post.
- Publicați oferta în diverse locuri – există multe instrumente care vă vor ajuta să vă promovați oferta de muncă. Utilizați serviciile portalurilor de publicitate precum europa.jobs , publicați anunțul dvs. pe Facebook (de asemenea, în grupurile Facebook adecvate), LinkedIn sau Instagram.
- Adresați-vă direct persoanelor potențial interesate de ofertă – căutați dvs. viitori angajați, verificați ce aptitudini au și dacă în prezent își caută un loc de muncă – aici, printre altele, puteți utiliza Platforma LinkedIn. Vă puteți trimite propunerea într-un mesaj privat adresat direct persoanei selectate. Nu uitați să faceți mesajul cât mai personalizat posibil.
Înregistrați-vă pe europa.jobs și adăugați anunțul dvs
Proces de recrutare în Europa – preselecție a celor mai buni candidați
Acest pas este esențial pentru a nu pierde timpul intervievând persoane care nu se potrivesc profilului pe care l-ați creat. În primul rând, ar trebui să examinați toate aplicațiile și să le eliminați pe cele care nu îndeplinesc cerințele esențiale. Puteți simplifica acest proces prin crearea unei scale de evaluare pentru a evalua în mod obiectiv toate CV-urile pe care le primiți.
Vă sfătuim să notați cele mai importante cerințe și să evaluați fiecare candidat pe baza acestora, selectându-i pe cei care au obținut cel mai mare număr de puncte.
Tehnici eficiente de selecție a candidaților
În funcție de postul pentru care angajați, sunt utilizate diferite tehnici de selecție a candidaților. În unele cazuri, va fi necesar să se efectueze un test de personalitate (modul în care candidatul gestionează anumite situații) sau un test de cunoștințe (de exemplu, tehnic) sau poate efectua o sarcină/ un test de recrutare.
Iată câteva exemple de tehnici de recrutare:
- test logic
- test psihologic
- studiu de caz
- rezolvarea problemelor matematice
- sarcină tehnică
- simulări
Dintre toate tehnicile, cel mai important este interviul, care vă permite să cunoașteți direct fiecare persoană. Pentru ca interviul să aducă rezultatele așteptate, recrutorul trebuie să fie clar cu privire la profilul pe care îl caută și să fie un bun observator. Scopul unui interviu de angajare este acela de a verifica dacă candidatul se potrivește pentru o anumită poziție, astfel încât întrebările ar trebui să se concentreze pe cunoașterea profilului său profesional și personal.
Luarea deciziilor în procesul de recrutare
Aceasta este de obicei cea mai dificilă etapă, mai ales când am găsit mai mulți candidați care îndeplinesc cerințele noastre. Uneori, folosirea unei scale pentru a evalua cunoștințele, abilitățile și trăsăturile vă poate ajuta să luați această decizie în mod obiectiv . După luarea deciziei, trebuie să notificați persoana selectată, precum și pe alți candidați care au luat parte la procesul de recrutare, să îi informați despre încheierea procesului și să le mulțumiți pentru participare . Candidații îți vor fi recunoscători, iar acest lucru va întări imaginea companiei tale, deoarece va arăta că resursa umană este cu adevărat importantă pentru dvs.
Recrutarea a fost finalizată cu succes?
De acum, compania câștigă un nou angajat care ar trebui introdus treptat în structurile organizatorice ale companiei – prezentați echipa, valorile companiei, planurile și proiectele pentru lunile următoare. Așa numita carte de cultură , adică o colecție de informații despre companie sub orice formă (carte, prezentare multimedia, broșură etc.).
Citiți și despre Recrutarea în perioada inflației!
Începeți să recrutați cu europa.jobs!
