V-ați întrebat vreodată ce fel de manager sunteți? Dacă încă nu ați făcut acest lucru, puteți să verificați ce stil sau stiluri de conducere vi se potrivesc din cele descrise în articol! Un stil de conducere bine ales poate influența pozitiv succesul afacerii. Noi am ales doar 4 stiluri de conducere dintre cele mai de întâlnite – stilului directiv, persuasiv, participativ și laissez-faire.
1. Stil de conducere – directiv
Primul fel de manager este cel directiv! Stilul directiv –controlul total asupra angajaților și absența unei relații mai strânse cu aceștia. Liderul directiv este singurul decident. Nu consultă angajații! Dimpotrivă, ei cer supunere și respect pentru reguli. Accentul este pus pe punctualitate și eficiență. Munca angajaților este supusă unei verificări constante.
Dezavantaje:
- poate provoca o lipsă de motivaţie în rândul angajaţilor
- un sentiment de lipsă de încredere din partea superiorului
- afectează negativ cooperarea angajaților
- nu promovează construirea unei atmosfere prietenoase în companie
Avantaje:
- scutește angajații de responsabilitatea lor într-o situație critică
- funcționează bine atunci când trebuie să lucrați sub presiune
- vă permite să reacționați rapid într-o situație dificilă
2. Stil de conducere – persuasiv
Stilul persuasiv este considerat opusul stilului directiv. Baza acestei metode de management este creativitatea și comunicarea. Angajații sunt implicați în procesul de luare a deciziilor. Ei au posibilitatea de a-și exprima liber opinia și de a-și împărtăși ideile. Stilul persuasiv se bazează pe critica constructivă. Angajații primesc întotdeauna feedback cu privire la munca lor. Rezultatele pozitive sunt evaluate.
Dezavantaje:
- niciun lider care să conducă grupul într-o situație critică
- petrecem prea mult timp luând decizii
Avantaje:
- creează o atmosferă prietenoasă
- influență pozitivă asupra comunicării în echipă (în special în companiile mari)
- creșterea motivației și satisfacției angajaților
- îi face pe angajați să simtă că acțiunile lor contează
Creșterea productivității companiei prin forță de muncă flexibilă
3. Stil de conducere – participativ
Stilul de conducere participativ implică angajații în procesul de luare a deciziilor. Noua idee vine de la angajații care o prezintă supervizorului. Împreună discută avantajele și dezavantajele noului proiect. Cu toate acestea, decizia finală de aprobare a proiectului revine liderului. Pe scurt, acest stil de management se bazează pe împărțirea puterii cu angajații.
Dezavantaje:
- procesul decizional durează mult
- o organizaţie mai puţin dinamică şi mai puţin flexibilă
Avantaje:
- dezvoltă participarea activă a tuturor
- inspiră mare încredere în rândul subordonaților
- susține creativitatea, încurajează schimbul liber de gânduri și idei
4. Stil de conducere – laissez-faire
Superiorul cu acest stil de management nu este disponibil pentru angajați atunci când este nevoie. El deleagă luarea deciziilor subordonaților săi, evitând responsabilitatea. Absența unui lider decizional poate provoca conflicte și neînțelegeri între asociați.
Dezavantaje:
- dezorganizare și neînțelegeri în companie
- prea multă responsabilitate revine angajaților
- lipsa de sprijin din partea liderului în situații critice
- productivitate scăzută și comunicare
Avantaje:
- lucrează bine cu experții
- un spațiu pentru oameni talentați și ambițioși
Știți deja ce stil de management vi se potrivește cel mai bine? Care este cel mai bun pentru afacerea ta?
Găsiți candidații potriviți, doar prin portalul europa.jobs! Cum?
Consultați oferta noastră de a publică un anunț de muncă în portalul nostru. Pentru oferte personalizate, ne puteți contacta aici.
Vreți să recrutați și nu aveți cont de Angajator? Haideți în comunitatea europa.jobs și găsiți candidatul potrivit!
Iată 3 motive pentru care merită să aveți cont:
- Acces la peste 1.3 mil de candidați din Europa
- Profil de companie personalizat (text, imagini, video)
- Oferte personalizate
