Dacă faceți parte dintre angajatorii care a fost afectat de pandemia de Covid -19, probabil că ați trecut prin nefericita experiență de a concedia din personal. Deși concedierea nu este niciodată o decizie ușoară, nevoia de a comunica aceste modificări într-o perioadă atât de aglomerată și stresantă nu trebuie ignorată. O schimbare în cadrul echipei este greu de ascuns mai ales atunci când toată lumea împarte același spațiu. În timp ce nimănui nu-i place să împărtășească vești proaste, trebuie totuși făcută cumva. Așadar, cum îi comunici unui angajat că a fost concediat? Sau echipei? Află mai multe informații din următorul…
-
-
Nu este niciun secret că la locul de muncă pot apărea conflicte din mai multe motive. În astfel de situații este esențial să existe proceduri și sisteme de gestionare a conflictelor, astfel încât problemele să poată fi rezolvate eficient, minimizând consecințele negative pentru echipă. Deși unele dispute la locul de muncă sunt inevitabile, nu trebuie (și nu ar trebui) să aibă efecte de durată asupra organizației. Managementul conflictelor – sau cum organizăm aceste provocări din punct de vedere al companiei. Rezolvarea cu succes a conflictelor înseamnă abordarea și înțelegerea disputelor la locul de muncă în mod holist. Starea ideală – prevenirea acestora!…
-
Așa cum am menționat într-un articol precedent, este important ca angajații să-și ia concediu. Aceste vacanțe permit personalului să se reîncarce atât fizic, cât și emoțional. Mai mult, se vor deconecta de la preocupările de zi cu zi și se întorc la muncă mult mai odihniți. Dar cum motivăm angajații după perioada de vacanță? Cum reușim să fie din nou concentrați asupra muncii lor chiar și după vacanță? Mai departe în articol, am pregătit câteva sfaturi care vă pot ajuta să vă asigurați că angajații nu numai că se simt confortabil să-și ia timp liber de la serviciu, dar poată…
-
Pe lista fiecărui angajator sau manager de angajare ar trebui să fie implicarea și reținerea angajaților. Ce strategii de reținere a angajaților există în prezent și care dau rezultate? Piața muncii s-a schimbat. Mulți angajatori descoperă că nu mai dețin toate informațiile atunci când vine vorba de reținerea personalului. Angajații nu mai acordă atenție în a sta cât mai mult într-o companie. Căutarea unui loc de muncă în altă parte care se potrivește mai bine cu stilul lor de viață este pe primul plan în rândul acestora. Pe scurt, dacă nu faci tot ce poți pentru a-ți menține personalul fericit și cât…
-
Contraofertele sunt acele oferte de locuri de muncă făcute unui angajat cu un contract sau cu o poziție care este deja angajat în organizația ta. Acestea sunt de obicei făcute atunci când angajații sunt considerați valoroși, experimentați sau talentați. Aceste contraoferte pot fi riscante și, în cea mai mare parte, nu sunt soluții eficiente pentru problemele legate de reținerea personalului existent. În articolul de mai jos, îți descriem câteva motive pentru care contraofertele nu vor îmbunătăți reținerea angajaților.
-
Atragerea de candidați buni pentru locuri de muncă necesită timp și efort semnificativ. Astfel, din ce în ce mai multe organizații adaugă profesioniști în resurse umane în echipele lor pentru a ajuta la procesul de recrutare. Specialiștii în resurse umane sprijină programele de recrutare, integrare și management al talentelor. În plus, aceștia își pot asuma responsabilitatea pentru implicarea angajaților. Tot ei pot dezvolta programe de formare și creare a echipei și pot îmbunătăți cultura organizațională. Când și cum să angajezi un specialist în resurse umane? Află din articolul de mai jos. Fericirea la locul de muncă – necesitate sau normalitate
-
Când sunt întrebați dacă sunt fericiți în munca lor, puțini oameni ar răspunde că sunt fericiți tot timpul. Pandemia de Covid – 19 a făcut ca fericirea la locul de muncă să fie mai importantă ca niciodată. În timpul acesteia granițele dintre serviciu și casă au devenit din ce în ce mai estompate din cauza blocajelor și trecerea la munca la distanță. Este fericirea la locul de muncă – o necesitate sau pur și simplu o emoție care apare în mod natural în timp ce angajații jonglează cu responsabilitățile vieții de zi cu zi? Dacă ar fi să enumerăm câteva…
-
Afacerea pe care o aveți poate oferii cele mai bune produse sau cele mai excelente servicii. Dar adevărata forță a unei companii constă în oamenii pe care îi are ca și angajați și remunerația pe care aceștia o primesc. Salariile pot fi clasificate ca o cheltuială operațională . Dar ele trebuie privite ca pe o investiție care poate aduce cele mai bune profituri. Nivelurile salariale sunt încă un element crucial, atunci când vine vorba de atragerea și păstrarea celor mai buni oameni. Dacă nu se ia în calcul oferirea unui salariu satisfăcător, atunci compania respectivă poate eșua. De ce costul…
-
Din cauza fluxului uriaș de oameni din Ucraina, apar tot mai multe întrebări legate de legalizarea șederii lor în România. Are statul o soluție pentru asta? Primul lucru care ne vine în minte este statutul de refugiat. Care este procedura de acordare a statutului de refugiat în România? Verificați informațiile necesare. În primul rând, dorim să subliniem că situația legată de legalizarea persoanelor care vin din Ucraina este dinamică. Actualizări ale legilor existente pot interveni în orice zi. Vă recomandăm să verificați informațiile de pe portalurile guvernamentale în mod continuu https://www.gov.ro/ https://www.gov.ro/ro/pagina/ykpa-ha-pa3om-ao-omora-mo-b-nbwe
-
Începând cu data de 9 martie 2022, după mai bine de doi ani, starea de alertă legată de pandemia de covid – 19, din România s-a încheiat. În toată această perioadă au avut loc o serie de schimbări care au afectat atât companiile cât și angajații. S-au experimentat moduri de lucru de la distanță și/sau hibrid, în care oamenii au fost privați de interacțiunea directă dintre colegii și chiar lipsa de separare a timpului dedicat muncii și vieții private. O dată cu încheierea stării de alertă, lucrurile au revenit la normal. Cum favorizează ridicarea restricțiilor de Covid – 19 în…