În prezent, mulți angajatori se confruntă cu fluctuația de personal. Aceștia nu tind să rămână cu același angajator pentru întreaga lor carieră. Din diferite motive, angajații vin și pleacă din orice afacere: poate un loc de muncă mai bun, întemeierea unei familii sau pensionarea. Dacă constați că angajații părăsesc compania într-un ritm alarmant, probabil că există o problemă în cadrul organizației. S-ar putea să aibă legătură cu cultura companiei, stimulentele, management sau cu totul altceva. Indiferent de motivația lor, părăsirea unei companii este un proces absolut normal al echilibrului comercial. Care sunt modalitățile de a reduce fluctuația de personal? Află mai multe detalii din articolul următor.
Ce înseamnă fluctuația de personal?
Fluctuația de angajați înseamnă, pe scurt, numărul de angajați care părăsesc compania, într-un anumit interval de timp, mai mic de un an.
Din punct de vedere al departamentului de resurse umane fluctuația personalului reprezintă rata la care un angajator își pierde angajații. Fluctuația de personal practic oferă informații despre perioada în care angajații tind să rămână în cadrul unei companii.
Cele 7 tehnici eficiente de a îmbunătății performanța angajaților.
Trebuie să menționăm totuși că fluctuația de personal este inevitabilă. Angajații vor pleca întotdeauna pentru oportunități mai bune, studii, demisii, concedieri sau pensionare sau altele. Acești factori enumerați mai sus uneori sunt benefici. Însă, fluctuația ridicată de personal este nedorită, deoarece poate distruge structura unei companii.
Care sunt modalitățile de a reduce fluctuația de personal?
În orice companie, este de așteptat o anumită rată de fluctuație a angajaților. Chiar dacă avem o organizație de mare succes, unii angajați vor fi în continuare atrași de alte oportunități sau companii. De asemenea, unii angajați decid să nu mai lucreze în companie din cauza unor schimbări majore de viață, cum ar fi mutarea într-o altă țară sau dorința de a evolua în cariera lor care îi pot conduce chiar la schimbarea industriei.
Cu toate acestea, aceste situații pot apărea și pentru că angajații ar putea să nu se simtă apreciați sau să simtă că mediul de lucru nu se mai potrivește valorilor lor. Dacă numărul acestora este mai mare, atunci acea companie poate avea o problemă reală.
Deci, ce modalități avem la îndemână pentru a reduce fluctuația de personal și a-i menține interesați să lucreze pentru organizație?
Vrei să știi cum să atragi personal pregătit pentru compania ta? Află din articolul nostru.
1. Încurajarea angajaților actuali
Dacă vorbim despre fluctuația de personal, trebuie să vorbim despre nevoia și dorința angajatului de a se simți valoros. Nimeni nu vrea să lucreze la o companie în care simte că realizările lui sunt mereu minimizate. Angajații doresc să lucreze într-un mediu în care pot fi productivi și pot fi recunoscuți pentru această productivitate.
Asta nu înseamnă că de fiecare dată trebuie să organizezi o petrecere fastuoasă când echipa își atinge obiectivele. Unele recunoașteri și laude pot fi mai mult decât suficiente. Desigur, să ai în vedere și recompensarea angajaților ( bunusuri de performanță, zile plătite libere, vouchere la anumite activități, etc). Încurajarea corectă poate contribui mult la reducerea fluctuației de personal pe termen lung.
2. Angajează mai mulți oameni. Nu suprasolicita actualii angajați
Multe companii nu înțeleg importanța angajării unui număr suficient de oameni. Dacă o companie se extinde, trebuie să angajeze activ pentru a îndeplini noile roluri necesare. Unii lideri pot reduce costurile evitând angajarea. Astfel angajații lor lucrează mai mult. Acest lucru afectează moralul angajaților și cultura companiei.
Angajații care au preluat aceste noi atribuții, precum și ale lor, pot suferi în cele din urmă de epuizare și pot chiar să-i determine să părăsească compania. În această situație, înlocuirea acestor angajați va costa mai mulți bani, decât dacă de la început ar fi fost angajați alții noi.
Dacă angajați suficiente persoane, atunci angajații existenți nu vor fi suprasolicitați.
3. Oferirea de stimulente potrivite
Există multe situații în care o companie ar putea să nu-și poată înțelege problema de rotire a angajaților, dar există și alte cazuri în care este puțin mai simplu. Dacă compania nu oferă anumite bonusuri sau compensări și beneficii, nu ar trebui să vă întrebați de ce pleacă angajații. Aici ar trebui avut în vedere aceste bonificații pentru a nu permite totuși o fluctuație nedorită.
Unele companii pot atrage candidați potriviți datorită avantajelor suplimentare, cum ar fi asistența medicală și stomatologică, mesele gratuite, săli de sport și altele. În general, managementul companiei ar trebui să se asigure că recompensează angajații cu cât mai multe stimulente posibil pentru a se asigura că se simt recompensați și apreciați. Un compliment și o laudă sunt utile. Dar stimulente reale îi pot face să se simtă mai bine cu ei înșiși, cu cariera lor și cu viitorul lor profesional și financiar.
4. Trebuie să fii flexibil
De când a început pandemia de covid 19, întregul concept de „muncă” s-a schimbat. Milioane de oameni au trebuit să învețe cum să lucreze de acasă. Mulți dintre ei au început să aprecieze că pot rămâne productivi fără să se îngrijoreze de timpul și banii pentru deplasările către locul de muncă. Pentru cei care minimizează creșterea muncii la distanță, luați în considerare că aproximativ 40% dintre angajați vor lua în considerare renunțarea la locul de muncă dacă ar însemna o întoarcere cu normă întreagă la birou.
Sugerează angajaților să vină una sau două zile pe săptămână la birou, dacă întâlnirile față în față sunt necesare. Dacă angajatul care lucrează de acasă dorește flexibilitate, ar trebui să beneficieze de această flexibilitate. Așa cum s-a demonstrat, flexibilitatea duce la creșterea productivității.
Mai multe informații legate de gestionarea resurselor umane, în cazul în care lucrezi de la distanța, sunt descrise în articolul nostru – Cum gestionezi angajații, în timp ce lucrezi de la distanță?
Desigur, acest lucru nu înseamnă că trebuie să renunți la atribuțiile pe care angajatul le are de îndeplinit. Cu toate acestea, este esențial să reținem că pentru unii angajați, flexibilitatea contează mai mult decât salariul. Si, da, flexibilitatea este una dintre modalitățile care chiar oferă rezultatele cele mai bune. Flexibilitatea poate reduce drastic fluctuația de personal. Acest lucru este valabil mai ales pentru angajații mai tineri, inclusiv pentru mileniali și pentru lucrătorii din generația Z.
Actuala pandemie schimbă, în bine, cultura locului de muncă.
5. Cultura organizației este foarte importantă pentru a reduce fluctuația de personal
Una dintre cele mai mari greșeli pe care o fac organizațiile este angajarea de oameni care în cele din urmă nu se potrivesc culturii companiei lor.
Cand angajăm trebuie să ținem cont că noii angajați vor aduce un plus valoare companiei cu valorile și trăsăturile potrivite.
5 moduri prin care le arătați angajaților că aveți grijă de ei!
Chiar și un angajat negativ poate afecta în mod semnificativ moralul angajaților într-o companie. Angajații trebuie să se potrivească culturii companiei. Dacă organizația ta este cunoscută pentru cultura pozitivă a companiei, cu siguranță v-a fi mai ușor să atragi candidații de top din industria în care activați.
Nu îți fie teamă să concediezi angajații atunci când este necesar
Din nefericire, sunt mari șanse ca afacerea sau organizația, să angajeze oameni care nu se potrivesc cu adevărat locului. Personalitatea lor sau dezinteresul pot fii doi factori importanți. S-ar putea să existe, de asemenea, probleme de productivitate pe care nu le-ați prevăzut sau care nu erau evidente anterior.
În unele situații, vei descoperi că anumiți angajați nu se pot integra în colectivitate. Comentariile lor pot afecta alți angajați sau lipsa motivației lor ar putea trimite un mesaj greșit clienților. Dacă nu observi nicio îmbunătățire a acelei persoane și a muncii sale, poate este timpul să fie lăsată să plece. Deși ar putea părea brutal, va fi probabil o decizie pe care să nu o regreți.
Când vorbim despre fluctuația de personal, trebuie să recunoaștem că unele persoane pur și simplu nu împărtășesc aceleași valori ca și restul angajaților.
Ca și concluzie
Toate industriile și sectoarele sunt afectate de fluctuația de personal la un moment dat, indiferent dacă se bazează pe tendințele pieței, prețurile mărfurilor sau tendințele generale ale afacerii care afectează veniturile sau reputația. Fiecare manager își dorește ca niciunul dintre angajații lor nu se gândește să plece, deoarece este concentrat și motivat la locul lui de muncă, dar nenumărați factori îi pot determina să decidă să își găsească un alt loc de muncă. Deși nu există o modalitate sigură de a te asigura că angajații nu părăsesc compania, cele enumerate mai sus te vor ajuta credem noi să reduci cât mai mult posibil fluctuația de personal.
Consultă și oferta noastră de a publica un anunț de muncă în portalul nostru. Pentru oferte personalizate, ne poți contacta aici.
Vrei să recrutezi și nu ai cont de Angajator? Hai în comunitatea europa.jobs și găsește candidatul potrivit!
Iată 3 motive pentru care merită să ai cont:
- Acces la peste 1.3 mil de candidați din Europa
- Profil de companie personalizat (text, imagini, video) menținut activ pe întreaga durata a abonamentului
- Oferte personalizate
Dacă ești în căutarea unui loc de muncă în Europa, te rugăm să verifici ofertele de muncă adăugate în portal.
Dacă vrei să aplici la unul sau la mai multe locuri de muncă, creează un cont de candidat aici.
